Организационно-функциональная структура Группы компаний

Торгово-производственная компания, работающая на рынке алкогольных напитков

Проблемные области компании

• Неудачный запуск первого филиала
• Отсутствие структуры управления филиалами в Головном офисе
• Неэффективная система мотивации руководителя и сотрудников филиалов
• Неопределенны функции сотрудников филиалов

Решения

• Предложена новая структура управления всеми сбытовыми подразделениями и в том числе филиалами
• Определен функционал подразделений Головного офиса, участвующих в управлении филиалами
• Разработана структура и функции управления по работе с филиалами
• Предложена мотивационная схема для менеджерского состава филиала
• Разработаны должностные и функциональные инструкции для продающего подразделения филиалов

Эффективность предложенных решений (результаты внедрения)

• Выход открытого филиала на запланированные показатели за 3 месяца
• Начата реализация планов по тиражированию филиалов в регионах (открыто еще два филиала)