Работа с дебиторской задолженностью в период финансового кризиса
· Как навести порядок в поступлениях денежных средств от клиента?
· Как приучить клиентов платить вовремя?
· Как разговаривать с клиентом, который должен нам деньги?
· Что делать если клиент не возвращает долги?
· Что делать для сокращения дебиторской задолженности?
В результате прохождения участники смогут
- Систематизировать работу с дебиторской задолженностью
- Разработать план действий по возврату дебиторской задолженности
- Проводить выигрышные переговоры с должниками по возврату дебиторской задолженности и противостоять манипуляциям со стороны клиентов
Продолжительность – 16 часов
В программе:
1. Анализ и планирование дебиторской задолженности компании
- Планирование дебиторской задолженности, организационная схема управления платежными обязательствами клиентов
- Контроль и анализ дебиторской задолженности по срокам возникновения
- Оценка реального состояния дебиторской задолженности
- Анализ и классификация дебиторов методом АВС, методы предупреждения дебиторской задолженности
2. Планирование и организация работы сотрудников по возврату дебиторки
- Анализ клиентской базы и формирование матрицы финансового мониторинга платежных обязательств.
- Формирование кредитного рейтинга клиентов, распределение клиентов по группам риска, оценка кредитной истории клиентов
- Планирование своей деятельности по своевременному возврату дебиторской задолженности
- Основные правила стимулирования досрочной оплаты
3. Технология переговоров по "долгам"
- Факторы, затрудняющие сбор платежей с клиентов
- Преодоление дискомфорта при обсуждении с клиентом вопроса возврата дебиторской задолженности
- Подготовка к переговорам с клиентом по “возврату”, определение приоритетов, минимальных и максимальных результатов
- Телефонные звонки клиентам с вопросом о возврате денег, специфика, особенности
- Техники разговора с клиентом по вопросу возврата дебиторской задолженности
- Структура переговоров при ведении переговоров по возврату дебиторской задолженности, первое, второе, третье, …
- Противостояние манипуляциям клиента, способы распознавания обмана
- Отработка навыков вести переговоры с клиентом по возврату дебиторской задолженности
- План дальнейших действий
|
|
Главный фактор эффективности корпоративного тренинга или семинара - точное соответствие корпоративным целям организации. Содержание тренингов и семинаров мы рассматриваем в тесной взаимосвязи с целями и стратегией организации. Поэтому разработка программы корпоративного тренинга начинается с анализа организации в соответствии с задачами, которые ставит ее руководитель.
КОРПОРАТИВНЫЕ ТРЕНИНГИ 
|
Перед компанией постоянно открываются новые, перспективные возможности на освоенных и новых региональных рынках. Юнит-Консалтинг выявляет эти возможности и совместно с клиентами разрабатывает стратегию развития, позволяющую их реализовать. Создание и развитие филиалов, дистрибуции , внедрение работающих технологий стимулирования сбыта и развития торговых сетей – специализация Юнит-Консалтинг.
КОНСАЛТИНГ 
|
Эффективная филиальная сеть: как добиться существенного прорыва в управлении филиалами за 3-4 дня?
Эффективная дистрибуторская сеть: как определить оптимальную стратегию развития системы дистрибуции ? Как обеспечить активное участие сотрудников Вашей Компании в решении задач, стоящих при региональном развитии?
БИЗНЕС-ПРАКТИКУМЫ 
|
|