Управление и финансы сетевых магазинов

1. Управление сетевыми магазинами:

·         Принципы структурирования организаций, имеющих торговую сеть;

·          Преимущества и недостатки функциональной, дивизиональной и матричной структур при управлении сетью магазинов

·         Филиал как промежуточная структура между Головным офисом и магазинами

·         модели управления торговой  сетью в ситуации кризиса. Проблемы централизованного и децентрализованного управления.

·         Жесткие и мягкие модели управления и их связь с организационными структурами.

·         Типичные ошибки при выборе модели управления и способы их преодоления.

·         Основные документы, регламентирующие деятельность сети магазинов, и регламент управления  сетью магазинов.

2. Оптимизация взаимодействия Головного офиса и магазинов:

·         Процессное управление: основные принципы. Когда необходимо внедрять процессное управление в торговой сети? Основные процессы и их описание. Внедрение процессного управления, успешные примеры российских компаний.

·          Определение рамок самостоятельного принятия решений для филиала: сетка принятия управленческих решений

·         Опыт применения российскими компаниями ключевых показателей деятельности для повышения управляемости торговой сети. Передовой опыт зарубежных сетей.

·         Клиентская политика филиальной сети, стандарты обслуживания клиентов и контроль за их выполнением

·         Механизмы повышения управляемости сети магазинов: управление по целям и практика его применения.

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РОЗНИЧНОЙ СЕТИ

27 апреля 2010 года

Автор: Мальцев Сергей Викторович

Диплом менеджера Школы Бизнеса Открытого Университета Великобритании. С 2000 года руководитель проектов по реорганизации систем управления ( ОАО"Юганскнефтегаз", ОАО "Томский инструментальный завод", ОАО "Бердский Завод Биопрепаратов"). Имеет успешный опыт проведения корпоративных семинаров: НК "ЮКОС", ОАО "РОСТАР " (РУСАЛ), ОАО "Томский инструментальный завод", ОАО "Бердский завод Биопрепаратов, ОАО"Мега" (Иваново), ОАО "Бийская мебельная фабрика", ОАО "Дробмаш" Н. Новгород и др. Также, среди Клиентов компани , имеющие развитую филиальную сеть: ПКФ «Элегант» (Ростов на Дону, 13 магазинов по России) – розничная торговля женской одеждой; Торговые сети «Копейка», «Перекресток», «Азбука вкуса (Городской супермаркет)», «Гратекс»,  "Сага Телеком", "Первая экспедиционная компания", "Юнайтед-Норд" и др.

1. Общие вопросы управления, учета и анализа деятельности розничной сети

• ·Классификация бизнес процессов Розничной сети. Основные и вспомогательные бизнес процессы, Управленческие бизнес процессы.
• ·Автономность и самостоятельность филиалов - магазинов. Ключевые показатели эффективности (KPI, BSC) деятельности филиала - магазина.
• ·Общее описание финансового и управленческого учета холдинга. Основные подсистемы учетов и их взаимодействие. Специфика построения системы учета деятельности розничной сети.
• Влияние Юридической структуры и информационной системы на систему учета розничной сети.
• Влияние Российской специфики на построение системы управленческого учета деятельности розничной сети.

2.Управленческий учет деятельности розничной сети.

• Учет по центрам финансовой ответственности (Бюджетирование). Разработка и внедрения системы бюджетирования розничной сети: финансовая структура, процесс бюджетирования, формы бюджетов. Управление ассортиментом товаров.
• Учет дифференцированных затрат. Принятие краткосрочных управленческих решений. Формирование инвестиционного плана открытия нового магазина.
• Учет полной себестоимости. Особенности применения методов учета полной себестоимости (absorption cost, direct cost) при управлении розничной сетью
• Консолидация Финансовой отчетности.
• ·Основные этапы процесса построения эффективной системы управленческого учета деятельности магазина

3. Использование инструментов Финансового Анализа для оценки результатов деятельности розничной сети.

• Виды анализа и специфика их применения в условиях розничной сети.
• Пирамида Дюпон
• Финансовые коэффициенты для анализа, примеры применения.

4 Управление проектом по разработке и внедрению системы управленческого учета деятельности розничной сети.

• Планирование изменений и выбор правильной стратегии проведения изменений
• Управление реализацией проекта по внедрению системы управленческого учета
• Контроль результатов проекта и корректировка деятельности в проекте по внедрению системы управленческого учета

5. Практикум. Разработка системы управленческого учета деятельности розничной сети для организаций слушателей семинаров

________________________________________________________________________

Зарегистрироваться и получить ответы на интересующие Вас вопросы Вы можете по тел:(495) 987-1057 или по электронной почте marina@unitcon.ru

Менеджера проекта: Марина Лопухова.

__________________________________________________________________________________

Стоимость - 23 000 рублей. В стоимость включено: обеды, кофе-брейки, уникальный раздаточный материал, CD-диск с более чем 40 практическими методиками и документами. УНИКАЛЬНАЯ ВОЗМОЖНОСТЬ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ: РЕШИТЬ СВОЮ ПРАКТИЧЕСКУЮ ЗАДАЧУ! Курс-практикум построен на примерах из практики розничных компаний, участники обсуждают и получают решение своих задач, в раздаточном материале представлены рабочие документы: отчеты, планы, позволяющие оптимизировать управление сетью магазинов.