????-??????????
Найдите нас на facebook
Юнит-консалтинг
Продажи, дистрибуция, управление филиалами
Systech
Портал Урал-Бизнес-Образование: тренинги, семинары, обучение Бизнес образование, MBA
+7 (495) 987-10-57
Корпоративные семинары Открытые семинары Консалтинг

Прорыв в развитии: успешные стратегии

Семинар разработан для владельцев (совладельцев), топ-менеджеров и руководителей компаний.

Цели семинара:

  • дать навыки разработки персональной стратегии и стратегии компаний;
  • изучить опыт отечественных предпринимателей, выявить наиболее успешные стратегии и подходы, понять ошибки, что бы избежать их в дальнейшем;
  • показать практические пути для успешного и долгосрочного устойчивого и успешного развития (регулярное управление стратегическими целями и планами).

                                                                      ПРОГРАММА

1. Особенность компаний предпринимательского типа. Преимущества и недостатки данного типа компаний. Как использовать сильные стороны для успешного развития. Формулирования видения развития бизнеса.

2. Постановка персональных целей собственников. Мотивация собственников. Гармоничное согласование целей собственника с возможностями и целями компании

3. Анализ внешних факторов:

  • Анализ внешнего окружения (авторская методика двойного анализа).
  • Бенчмаркинг. Сопоставление себя с рынком и конкурентами.
  • Российские и общемировые тенденции (тренды)

4. Внутренний анализ:

  • Выявление ключевых компетенций. Их использование в стратегическом развитии.
  • Внутренний ресурсный анализ компании.
  • Анализ бизнес – портфеля компании.

5. Школы стратегий. Какие стратегии приемлемы для компаний предпринимательского типа: опыт российских и зарубежных компаний.

6. Анализ успешности. Топ-200 частных компаний России.

7. Формулирование стратегических целей и плана для компании. Подходы по составлению взаимосвязанного и структурированного плана (финансы, рынок, сотрудники и инфраструктура).

8. Инструменты и типичные ограничения при реализации стратегии компаниями предпринимательского типа:

  • Персонал. Как мотивировать и отбирать персонал.
  • Наемные управленцы. Отношения с собственниками. Правила результативных отношений.
  • Организационная структура как инструмент реализации стратегии. Управление различными бизнесами в условиях частных компаний.
  • Отношения между совладельцами. Правила отношений, которые не вносят негативного влияния на бизнес.

9. Регулярное стратегическое управление, как способ сохранения и наращивания отрыва от конкурентов.

Уникальность программы:

  • Отработка практических навыков на примерах слушателей;
  • Возможность консультаций между слушателями и у тренера;
  • Полезная подборка аналитических материалов для слушателей;
  • Материалы семинара - практический опыт;
  • Тренер – практик, авторские разработки управления стратегией.

 Продолжительность семинара: 2 дня (16 часов)