????-??????????
Найдите нас на facebook
Юнит-консалтинг
Продажи, дистрибуция, управление филиалами
Systech
Портал Урал-Бизнес-Образование: тренинги, семинары, обучение Бизнес образование, MBA
+7 (495) 987-10-57
Корпоративные семинары Открытые семинары Консалтинг

Управление и финансы сетевых магазинов

Курс-практикум разработан для: руководителей компаний, руководителей и специалистов подразделений по управлению сетевыми магазинами. Для коммерческих директоров, руководителей и ведущих специалистов подразделений регионального развития.

Продолжительность курса – 2 дня (16 часов).

УПРАВЛЕНИЕ СЕТЕВЫМИ МАГАЗИНАМИ 

1. Управление сетевыми магазинами:

  • Принципы структурирования организаций, имеющих торговую сеть;
  • Преимущества и недостатки функциональной, дивизиональной и   матричной структур при управлении сетью магазинов
  • Филиал как промежуточная структура между Головным офисом и магазинами
  • модели управления торговой  сетью в ситуации кризиса. Проблемы централизованного и децентрализованного управления.
  • Жесткие и мягкие модели управления и их связь с организационными структурами.
  • Типичные ошибки при выборе модели управления и способы их преодоления.
  • Основные документы, регламентирующие деятельность сети магазинов, и регламент управления  сетью магазинов.

 

2. Оптимизация взаимодействия Головного офиса и магазинов:

  • Процессное управление: основные принципы. Когда необходимо внедрять процессное управление в торговой сети? Основные процессы и их описание. Внедрение процессного управления, успешные примеры российских компаний.
  • Определение рамок самостоятельного принятия решений для филиала: сетка принятия управленческих решений
  • Опыт применения российскими компаниями ключевых показателей деятельности для повышения управляемости торговой сети. Передовой опыт зарубежных сетей.
  • Клиентская политика филиальной сети, стандарты обслуживания клиентов и контроль за их выполнением
  • Механизмы повышения управляемости сети магазинов: управление по целям и практика его применения.

 

   

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РОЗНИЧНОЙ СЕТИ

1. Общие вопросы управления, учета и анализа деятельности розничной сети

  • ·Классификация бизнес процессов Розничной сети. Основные и вспомогательные бизнес процессы, Управленческие бизнес процессы.
  • ·Автономность и самостоятельность филиалов - магазинов. Ключевые показатели эффективности (KPI, BSC) деятельности филиала - магазина.
  • ·Общее описание финансового и управленческого учета холдинга. Основные подсистемы учетов и их взаимодействие. Специфика построения системы учета деятельности розничной сети.
  • Влияние Юридической структуры и информационной системы на систему учета розничной сети.
  • Влияние Российской специфики на построение системы управленческого учета деятельности розничной сети.

2.Управленческий учет деятельности розничной сети.

  • Учет по центрам финансовой ответственности (Бюджетирование). Разработка и внедрения системы бюджетирования розничной сети: финансовая структура, процесс бюджетирования, формы бюджетов. Управление ассортиментом товаров.
  • Учет дифференцированных затрат. Принятие краткосрочных управленческих решений. Формирование инвестиционного плана открытия нового магазина.
  • Учет полной себестоимости. Особенности применения методов учета полной себестоимости (absorption cost, direct cost) при управлении розничной сетью
  • Консолидация Финансовой отчетности.
  • ·Основные этапы процесса построения эффективной системы управленческого учета деятельности магазина

3. Использование инструментов Финансового Анализа для оценки результатов деятельности розничной сети.

  • Виды анализа и специфика их применения в условиях розничной сети.
  • Пирамида Дюпон
  • Финансовые коэффициенты для анализа, примеры применения.

4 Управление проектом по разработке и внедрению системы управленческого учета деятельности розничной сети.

  • Планирование изменений и выбор правильной стратегии проведения изменений
  • Управление реализацией проекта по внедрению системы управленческого учета
  • Контроль результатов проекта и корректировка деятельности в проекте по внедрению системы управленческого учета

5. Практикум. Разработка системы управленческого учета деятельности розничной сети для организаций слушателей семинаров

 

раздаточный материал, в который включены авторские наработки, рабочие документы: отчеты, планы, позволяющие оптимизировать работу каналов распределения (более 40 методик на СД-диске); посттренинговая поддержка (контакт с консультантом после тренинга)