????-??????????
Найдите нас на facebook
Юнит-консалтинг
Продажи, дистрибуция, управление филиалами
Systech
Портал Урал-Бизнес-Образование: тренинги, семинары, обучение Бизнес образование, MBA
+7 (495) 987-10-57
Корпоративные семинары Открытые семинары Консалтинг

Контроль за филиальной сетью: управленческий и финансовый учет

КАК:

·         измерить успех или неудачу?

·         вовремя понять, какие направления бизнеса, подразделения, филиалы наиболее рентабельны и за счет чего?

·         заметить проблему, пока она не превратилась в катастрофу – особенно, если Вам приходится контролировать удаленные подразделения?

·         обеспечить постоянное поступление и анализ актуальной и достоверной информации о состоянии дел на каждом участке бизнес-процессов, в каждом филиале?

·         увязать все основные отчеты и в целом увидеть ситуацию?

·         получить наглядные формы для понимания источников денежных средств и направления их использования и исключения денежных разрывов (cash gaps)?

 

Ведь без этого эффективное управление бизнесом, особенно разветвленным, невозможно!

 

На тренинге Вы получите знания и умения, позволяющие получить истинный контроль над своим полем ответственности, даже если у вас в подчинении сотни тысяч человек в филиалах компании по всему миру.

 

 

 

  1. Три кита любой системы контроля: бюджетирование,  управленческий и финансовый учеты.

·         Назначение, возможности, плюсы и минусы в применении к контролю над работой филиалов.

 

  1. Бюджетирование: основа оперативного и стратегического планирования, контроля  и оптимизации использования ресурсов.
    • Цели бюджетирования. Виды и назначения бюджетов. Структура бюджета.
    • Центры финансовой ответственности. Методология, персонал, процессы управления. Правила формирования и утверждения бюджетов филиалов.
    • Организация контроля за их исполнением. Возможные проблемы и их решения.
    • Меры по устранению дефицита бюджета. Практический опыт бюджетирования в компаниях с филиальной сетью.

 

  1. Управленческий учет: ответы на все вопросы топ-менеджеров.

·         Назначение и преимущества управленческого учета:  ясное представление о состоянии дел в компании, контроль над реальной финансовой ситуацией, оценка эффективности каждого направления бизнеса и филиала, оптимизация кадровой политики, анализ взаимоотношений с клиентами и поставщиками.

·         Ключевые показатели эффективности (KPI), финансовые и нефинансовые. Внедрение управленческого учета в филиалах компании, интеграция с учетной системой головной компании. Преодоление сопротивления персонала.

 

Деловая игра: командное построение методологии управленческого учета (на основе кейса к блоку 4 основного тренинга).

 

 

4.    Финансовый учет:  оценка «финансового здоровья» филиальной сети

    • Организация финансового управления филиалом, в том числе в зависимости от их правового статуса - ключевые решения. Финансовый анализ деятельности и финансовое прогнозирование.  Интерпретация  финансовых отчетов.
    • Основные принципы и правила консолидации отчетности филиалов, использование ее для принятия управленческих решений.
    • Определение объемов финансирования и инвестиционная политика филиала.

 

5. Построение комплексной системы учета:   практический кейс участников.

Участники тренинга с помощью консультанта самостоятельно построят модель системы контроля своей компании: определят центры финансовой ответственности, сформируют список основных показателей эффективности, определят какую информацию с какой периодичностью им необходимо получать для своей каждодневной работы, откуда ее можно получать и каким образом можно построить процесс получения.