????-??????????
Найдите нас на facebook
Юнит-консалтинг
Продажи, дистрибуция, управление филиалами
Systech
Портал Урал-Бизнес-Образование: тренинги, семинары, обучение Бизнес образование, MBA
+7 (495) 987-10-57
Корпоративные семинары Открытые семинары Консалтинг

Дистанционные семинары-практикумы «Филиальная сеть: управление и развитие»

Главными преимуществами  дистанционных семинаров-практикумов, разработанных и проводимых консалтинговой компанией Юнит-Консалтинг, являются:

 

  • Практическая направленность  обучения, т.к.  полученные знания в ходе дистанционного семинара участники сразу же применяют на практике и разрабатывают необходимые для компании документы, процедуры, подходы, планы мероприятий и др.
  • Оптимальная гибкость и адаптация семинаров-практикумов под специфику и потребности участника на основе подбора соответствующих отраслевых примеров внедрения изучаемых на семинаре технологий.

 

Результаты Вашего участия в  дистанционном семинаре-практикуме:

 

  1. Комплект наиболее важных, ключевых документов, методик, подходов, процедур, планов и других практических документов, обеспечивающих качественное управление и контроль за деятельностью филиальной сети, разработанные непосредственно для Вашей компании. А именно:

·         Разработка оптимальной организационной структуры по управлению филиалами компании

·         Распределение полномочий и ответственности между Головным офисом и Филиалами.

·         Разработка ключевых показателей деятельности филиалов KPI

·         Система мотивации руководителей и сотрудников филиалов

·         Организация мониторинга работы филиалов. Система контроля и отчетности филиалов

·         Программа увеличения продаж в филиальной сети

  1. Изучение самых актуальных тем:  вы сможете проверить и закрепить полученные знания на основе процедур промежуточного тестирования и сдачи итогового экзамена.
  2. Применение полученных знаний на практике , Вы выполняете практические задания на примере своего предприятия с последующей проверкой и рецензированием работ консультантами, ведущими семинар.
  3. Обсуждение всех  вопросов с консультантом , ведущим семинар, Вы получаете обратную связь по тем аспектам, с которыми Вы столкнулись на практике при внедрении и использовании рассматриваемых в семинаре технологий управления филиальной сетью.

 

Построение программы семинаров опирается на практический опыт консалтинговой компании Юнит-Консалтинг, оригинальные авторские методические разработки, использование лучшей российской и западной практики. Дистанционное обучение Юнит-Консалтинг выполнено на основе высокопрофессиональных стандартов ведущих школ бизнеса,  прошло многократную проверку и получило самые высокие оценки слушателями программ МВА бизнес-школ: Международной школы бизнеса Мирбис, Высшей Школы Международного Бизнеса и Школы бизнеса при ГУУ ВШЭ.

 

При желании можно обучаться по нескольким темам одновременно, что может значительно ускорить процесс изучения интересующей проблематики.

 

По окончании учебного курса выдается свидетельство компании Юнит-Консалтинг и объявляются результаты оценки и тестирования участников семинара.

 

 

Для участия в дистанционных семинарах-практикумах необходимо:

Выслать заявку на участие в произвольной или по прилагаемой на последней странице форме по электронному адресу unitcon@unitcon.ru , или по факсу (495) 987-10-57.

 

В заявке указать:

  • Тему семинара
  • Желаемые даты начала/окончания обучения;
  • Банковские реквизиты и форму оплаты (наличная/безналичная);
  • Ф.И.О. Генерального директора или лица, на чье имя заключается договор;
  • Ф.И.О. (полностью) и должности участников;  телефон и e-mail участников;
  • Ф.И.О., телефон, факс, e-mail контактного лица от Вашей организации.

 

 

 

Регламент проведения дистанционных семинаров-практикумов

 

1.       Требования, предъявляемые к участникам  дистанционного семинара

  • компьютерная грамотность на уровне обыкновенного пользователя
  • наличие адреса электронной почты и доступа в интернет
  • наличие минимальных умений по работе с программными продуктами семейства Microsoft Office - Power Point , Word , Excel.

 

2.       Сроки проведения дистанционного семинара

Дистанционный семинар начинается в течение 5 рабочих дней после поступления оплаты на расчетный счет Исполнителя. Возможно досрочное прохождение семинара. При необходимости, по запросу участника, допускается дополнительная пауза до 30 дней.

 

3. Состав и структура учебных материалов дистанционного семинара

В состав учебных материалов дистанционного семинара входят следующие материалы в электронном виде:

  • Cлайды интернет-семинара
  • Промежуточные и экзаменационные тестовые вопросы
  • Рабочая тетрадь с практическими заданиями
  • Референтные и отраслевые примеры
    (подбираются под специфику конкретной компании участника семинара)
  • Методические материалы
    (подбираются под текущие потребности участника из  методической базы Юнит-Консалтинг, включающей более 150 методик)

Учебные материалы разбиты на блоки в соответствие с количеством разделов дистанционного семинара.

 

4.       Режим и график прохождения обучения

  • С участником семинара согласуется график прохождения обучения. Общая продолжительность – 6 недель.
  • В течение периода обучения, согласно графику, участнику направляются по электронной почте блоки учебных материалов, соответствующие разделам семинара (по одному блоку на каждый раздел).
  • После изучения соответствующего раздела участник проходит тестирование, выполняет практические задания по соответствующему разделу семинара и высылает на оценку и рецензирование консультанту Юнит-Консалтинг.
  • Консультант Юнит-Консалтинг оценивает все практические работы и направляет участнику семинара рецензию, включающую оценку, правильные ответы, замечания и предложения по доработке практических заданий или повторению соответствующих разделов учебного курса.
  • На основе полученной рецензии участник корректирует практические работы и повторяет необходимые разделы учебного курса.
  • По окончании семинара участнику высылаются экзаменационные тестовые вопросы, на основе которых вместе с результатами промежуточных тестов и практических заданий рассчитывается итоговый бал по учебному курсу.

 

По окончании дистанционного семинара-практикума  участнику направляется свидетельство компании Юнит-Консалтинг о прохождении курса-пратикума с указанием достигнутых результатов.

 

 

 

Филиальная  сеть: управление и развитие

 

Программа дистанционного семинара-практикума

1. Филиальная сеть в системе дистрибуции компании. Когда надо открывать филиалы?

·         Стратегия компании и развитие филиальной сети

·         Постановка цели компании в регионе

·         Определение готовности компании к развитию филиальной сети

2. Организационная структура управления филиальной сетью, функциональные типы филиалов:

o        принципы структурирования организаций, имеющих филиальную сеть;

o        преимущества и недостатки функциональной, дивизиональной и матричной структур при управлении филиалами

o        модели управления филиальной сетью. Проблемы централизованного и децентрализованного управления.

o        Когда и как необходимо предоставлять филиалам самостоятельность? Жесткие и мягкие модели управления и их связь с организационными структурами.

o        Типичные ошибки при выборе модели управления и способы их преодоления.

o        Основные документы, регламентирующие деятельность филиальной сети: положение о филиале и регламент управления филиальной сетью.

 

Практическая задача 1. Разработка оптимальной организационной структуры по управлению филиалами компании.

 

3. Подготовка к открытию, запуск и оценка бизнеса филиала:

o         «запуск» работы филиала: наиболее эффективные приемы, команды открытия, менеджеры-одиночки, проектные группы. Выбор наиболее эффективных подходов в зависимости от типа бизнеса.

o        отчетность филиалов: периодичность и формы в зависимости от выбранной модели управления

 

Практическая задача 2.  Распределение полномочий и ответственности между Головным офисом и Филиалами.

 

4. Эффективные методики менеджмента при управлении филиалами.

o        Процессное управление: основные принципы. Когда необходимо внедрять процессное управление в филиальной сети? Основные процессы, требующие описания. Внедрение процессного управления.

o        Определение рамок самостоятельного принятия решений для филиала: сетка принятия управленческих решений

o        Опыт применения российскими компаниями ключевых показателей деятельности для повышения управляемости филиальной сети.

o        Механизмы повышения управляемости сети филиалов: управление по целям и практика его применения.

 

 

Практическая задача 3. Разработка ключевых показателей деятельности филиалов.

 

 

 

Практическая задача 4.  Система мотивации руководителей и сотрудников филиалов.

 

 

5. Оптимизация управления филиалами

o        Межфункциональные команды – инструмент повышения эффективности филиалов и увеличения продаж

o        Как добиться  выполнения инструкций и регламентов в филиальной сети: методика «внутренний клиент».

o        Координация работы сети, общие программы сети

 

Практическая задача 5. Организация мониторинга работы филиалов. Система контроля и отчетности филиалов.

 

 

Практическая задача 6.  Программа увеличения продаж в филиальной сети.

 

 

Для участия в дистанционных семинарах-практикумах необходимо:

 

Получить ответы на интересующие вопросы Вы можете по тел: (495) 987-10-57, Вы можете задать вопрос по электронной почте: unitcon@unitcon.ru.