|
на главную
 карта сайта |
Открытые семинары
Масштабная филиальная сеть: развитие и управлениеМесто проведения бизнес-отель «Протон ****»
Зарегистрироваться и получить ответы на интересующие вопросы Вы можете у менеджера проекта- Марины Лопуховой по тел: Продолжительность – 16 часов. Даты проведения - 26-27 октября 2010 г.
Автор: Сорокина Татьяна Ильинична К.п.н., директор Юнит-Консалтинг, преподаватель программ МВА "Прикладной маркетинг" и "Управление развитием компании" МИРБИС и Академии Народного Хозяйства при правительстве РФ. Эксперт-консультант с большим стажем практической работы на руководящих должностях маркетинговых и клиентских подразделений компаний (Сеть магазинов Олби, Банк Российский Кредит, Ланта-Тур, Газэнерго-промбанк . Разработка и успешный вывод новых продуктов на рынок (всего более 15 продуктов и услуг) Более 30 успешно выполненных проектов по постановке и развитию регионального бизнеса на базе филиалов, стимулированию сбыта, по развитию агентских сетей, выводу новых продуктов на рынок организованных для таких компаний, как: «СП-Мебель», «Окна роста», «Севко», «А-айсберг», ГК «Золотая Корона» и др. Автор многочисленных статей и публикаций в таких изданиях, как «Управление компанией», «Управление каналами дистрибуции», «Маркетинг и маркетинговые исследования», «SALES», «Новости маркетинга» и др.. Личные заслуги отмечены внесением биографии Сорокиной Т.И. в Энциклопедию выдающихся личностей "Who is Who". Под ее редакцией подготовлена книга "Филиальная сеть: развитие и управление".
Цели:
1. Оценка рыночной ситуации: подготовка к оптимизации
2. Организационная структура управления филиальной сетью, функциональные типы филиалов: o Принципы структурирования организаций, имеющих филиальную сеть: функциональная, дивизиональная и матричная структур при управлении филиалами; o Какая структура оптимальна при сокращении рынков? o Модели управления филиальной сетью. Проблемы централизованного и децентрализованного управления. o Типичные ошибки при выборе модели управления и способы их преодоления. o Основные документы, регламентирующие деятельность филиальной сети: положение о филиале и регламент управления филиальной сетью. Кейс. Изменение структуры управления региональными подразделениями 3. Подготовка к открытию, запуск и оценка бизнеса филиала: o «Запуск» работы филиала: наиболее эффективные приемы, команды открытия, менеджеры-одиночки, проектные группы. Выбор наиболее эффективных подходов в зависимости от типа бизнеса. o Отчетность филиалов: периодичность и формы в зависимости от выбранной модели управления 4. Эффективные методики менеджмента при управлении филиалами. o Процессное управление: основные принципы. Когда необходимо внедрять процессное управление в филиальной сети? Основные процессы, требующие описания. Внедрение процессного управления. o Определение рамок самостоятельного принятия решений для филиала: сетка принятия управленческих решений o Опыт применения российскими компаниями Системы Сбалансированных Показателей для повышения управляемости филиальной сети. o Механизмы повышения управляемости сети филиалов: управление по целям и практика его применения. Кейс. Система сбалансированных показателей в управлении региональными подразделениями. 5. Оптимизация взаимодействия Центра и Филиалов o Текущий процесс управления - на основании двух встречных потоков: сверху вниз и снизу вверх o Межфункциональные команды – инструмент повышения эффективности филиалов и увеличения продаж o Как добиться выполнения инструкций и регламентов в филиальной сети: методика «внутренний клиент». o Команда стратегического развития при выходе из кризиса и правила ее работы Уникальная возможность: участники получают решение своих задач на консультационном семинаре. В раздаточном материале представлены рабочие документы: отчеты, планы, позволяющие оптимизировать филиальную сеть. Каждая компания получает в подарок книгу автора семинара, ведущего специалиста по управлению филиалами, Сорокиной Т.И. Более 3500 компаний используют наши решения!
Стоимость - 23 000 рублей. В стоимость включено: обучение, обеды и кофебрейки, уникальный раздаточный материал на СД-диске, в который включены авторские наработки по теме учебного дня, рабочие документы: отчеты, планы, позволяющие оптимизировать работу филиальной сети, а также возможность контакта с консультантами курса после прохождения обучения. ___________________________________________________________________________________________ Зарегистрироваться и получить ответы на интересующие вопросы Вы можете у менеджера проекта- Марины Лопуховой по тел:
___________________________________________________________________________________________
|
|
|
© 2003-2010 Юнит-Консалтинг
Москва, ул Складочная, д.1, стр. 18, подъезд 8, офис 201.
Телефон/Факс: (495) 987-10-57 (Схема проезда)