????-??????????
Найдите нас на facebook
Юнит-консалтинг
Продажи, дистрибуция, управление филиалами
Systech
Портал Урал-Бизнес-Образование: тренинги, семинары, обучение Бизнес образование, MBA
+7 (495) 987-10-57

Масштабная филиальная сеть: управление эффективностью

Бизнес-тренажёр разработан для: руководителей компаний, руководителей и специалистов подразделений регионального развития и маркетинга, имеющих филиальную сеть. Для руководителей и ведущих специалистов отделов продаж.

Зарегистрироваться и получить ответы на интересующие вопросы Вы можете у менеджера проекта  по тел: (495) 987-10-57, Вы можете задать вопрос по электронной почте: sales@unitcon.ru.

Продолжительность – 16 академических  часов.

Вы можете  согласовать дату индивидуальной консультации, удобной вам. На консультации вы не только получите информацию по всем блокам практ​икума, но и экспертную оценку и рекомендации  Татьяны Сорокиной.

Дата проведения - 26-27 сентября 2017 г.

 Бизнес-консультант: Сорокина Татьяна Ильинична Ведущий российский  эксперт-консультант.  Директор Юнит-Консалтинг, К.п.н.,  преподаватель программ МВА "Прикладной маркетинг" и "Управление развитием компании" МИРБИС и Академии Народного Хозяйства при правительстве РФ. Имеет большой стаж практической работы на руководящих должностях маркетинговых и клиентских подразделений компаний (Сеть магазинов Олби, Банк Российский Кредит, Ланта-Тур, Газэнерго-промбанк . Разработка и успешный вывод новых продуктов на рынок (всего более 15 продуктов и услуг) Более 30 успешных  проектов по практике развития регионального бизнеса на базе филиалов, стимулированию сбыта, по развитию агентских сетей, выводу новых продуктов на рынок, выполненных для таких компаний, как: «КОМОС ГРУПП», ТД «КАМА», «Северсталь», «ОМС»,  «Уралпластик» и др. Автор многочисленных статей и публикаций в таких изданиях, как «Управление компанией», «Управление каналами дистрибуции», «Маркетинг и маркетинговые исследования», «SALES», «Новости маркетинга» и др...

Личные заслуги отмечены внесением биографии Сорокиной Т.И. в Энциклопедию выдающихся личностей "Who is Who". Под ее редакцией подготовлена книга "Филиальная сеть: развитие и управление". Эксперт Ассоциации Менеджеров России.

Проводится в 83 раз, накоплен опыт решения тактических и стратегических задач управления филиалами более чем за 13 лет.

Цели:

Определить эффективные технологии оптимизации управления филиалами 

Сформулировать действенные методы контроля работы филиалов

 Выработать решения по оптимизации филиальной сети для участников семинара

 

1. Оценка рыночной ситуации: подготовка к оптимизации.

·Стратегия компании и развитие филиальной сети.

·Цели компании в регионе при сокращении рынков

·Резервы регионального развития

2. Эффективные организационные структуры и модели управления филиальной сетью.

·Принципы структурирования организаций, имеющих филиальную сеть: функциональная, дивизиональная и матричная структур при управлении филиалами;

·Какая структура оптимальна при сокращении рынков?

·Модели управления филиальной сетью. Проблемы централизованного и децентрализованного управления.

·Типичные ошибки при выборе модели управления и способы их преодоления.

·Основные документы, регламентирующие деятельность филиальной сети: положение о филиале и регламент управления филиальной сетью.

Кейс. Изменение структуры управления региональными подразделениями

3. Продуктивность и оценка бизнеса филиала.

·«Запуск» работы филиала: наиболее эффективные приемы, команды открытия, менеджеры-одиночки, проектные группы. Выбор наиболее эффективных подходов в зависимости от типа бизнеса.

·Отчетность филиалов: периодичность и формы в зависимости от выбранной модели управления

4. Результативное управление филиальной сетью.

       ·Процессное управление: основные принципы. Когда необходимо внедрять процессное управление в филиальной сети? Основные процессы, требующие описания. Внедрение процессного управления.

·Определение рамок самостоятельного принятия решений для филиала: сетка принятия управленческих решений

·Опыт применения российскими компаниями Системы Сбалансированных Показателей для повышения управляемости филиальной сети.

·Механизмы повышения управляемости сети филиалов: управление по целям и практика его применения.

Кейс. Система сбалансированных показателей в управлении региональными подразделениями.

5. Оптимизация взаимодействия Центра и Филиалов.

·Текущий процесс управления -  на основании двух встречных потоков: сверху вниз и снизу вверх

·Межфункциональные команды – инструмент повышения эффективности филиалов и увеличения продаж

·Как добиться  выполнения инструкций и регламентов в филиальной сети: методика «внутренний клиент».

·Команда стратегического развития филиальной сети и правила ее работы

 

Уникальная возможность: участники получают решение своих задач на консультационном семинаре. В раздаточном материале представлены рабочие документы: отчеты, планы, позволяющие оптимизировать филиальную сеть. Более 3500 компаний используют наши решения!

БОНУС! В подарок каждый участник получает книгу Татьяны Сорокиной "Филиальная сеть: развитие и управление" 

 

Стоимость - 35 000 рублей.

Скидки для участников бизнес-тренажёра:
  1. От количества участников: 2 чел. - 5%, 3 чел. - 7%, 4 и более - 10%
  2. От сроков оплаты: до 21 октября– 15%, до 28 октября – 10%

В  стоимость включено: обучение, обеды и кофебрейки, уникальный раздаточный материал на СД-диске, в который включены авторские наработки по теме учебного дня, рабочие документы: отчеты, планы, позволяющие оптимизировать работу филиальной сети,  а также возможность контакта с консультантами курса после прохождения обучения.

 Бизнес-тренажёр построен на примерах из практики оптовых, розничных компаний и производителей потребительских товаров, участники обсуждают и получают решение своих задач, в раздаточном материале представлены рабочие документы: отчеты, планы, позволяющие оптимизировать филиальную сеть.

Зарегистрироваться и получить ответы на интересующие вопросы Вы можете у менеджера проекта по тел: (495) 987-10-57, Вы можете задать вопрос по электронной почте: sales@unitcon.ru.

Вы можете заказать этот семинар в корпоративном формате. Программа корпоративного семинара / тренинга разрабатывается на основании задач Вашей Компании и с учетом специфики Вашего бизнеса.
Пример программы корпоративного семинара / тренинга можно посмотреть здесь
Вы можете заказать консультационный проект по теме семинара. Программа консультационного проекта разрабатывается на основании задач Вашей Компании и с учетом специфики Вашего бизнеса.
Познакомиться с базовым перечнем консультационных проектов можно здесь