Сеть ремонта бытовой техники
Одна из ведущих компаний по ремонту бытовой техники Москвы. Имеет 11 филиалов и точек обслуживания клиентов.
Проблемные области компании
- Недостаточная эффективность филиальной сети
- Принятие управленческих решений по работе филиалов неоперативно
- Отсутствует регулярная оценка эффективности работы филиала
- Отсутствует система распределения полномочий и обязанностей руководителей филиалов
Решения
- Оптимизация модели управления филиалами по вопросам ценообразования, новых услуг сети, кадровой политики
- Разработаны основные маркетинговые стандарты филиалов и стандарты обслуживания клиентов
- Разработана сетка принятия управленческих решений в филиальной сети
- Определены ключевые показатели деятельности филиала, подготовлены стандарты по контролю и отчетности
Эффективность предложенных решений (результаты внедрения)
- Расширенная программа территориальной экспансии
- Улучшение основных финансовых показателей филиалов
|
|
Главный фактор эффективности корпоративного тренинга или семинара - точное соответствие корпоративным целям организации. Содержание тренингов и семинаров мы рассматриваем в тесной взаимосвязи с целями и стратегией организации. Поэтому разработка программы корпоративного тренинга начинается с анализа организации в соответствии с задачами, которые ставит ее руководитель.
КОРПОРАТИВНЫЕ ТРЕНИНГИ 
|
Перед компанией постоянно открываются новые, перспективные возможности на освоенных и новых региональных рынках. Юнит-Консалтинг выявляет эти возможности и совместно с клиентами разрабатывает стратегию развития, позволяющую их реализовать. Создание и развитие филиалов, дистрибуции , внедрение работающих технологий стимулирования сбыта и развития торговых сетей – специализация Юнит-Консалтинг.
КОНСАЛТИНГ
|
Эффективная филиальная сеть: как добиться существенного прорыва в управлении филиалами за 3-4 дня?
Эффективная дистрибуторская сеть: как определить оптимальную стратегию развития системы дистрибуции ? Как обеспечить активное участие сотрудников Вашей Компании в решении задач, стоящих при региональном развитии?
БИЗНЕС-ПРАКТИКУМЫ
|
|
