Дистрибутор компьютерных комплектующих
Одна из ведущих компаний в области оптовой продажи компьютерных комплектующих.
Проблемные области компании:
Проблемы дилерской сети (продажи компании сконцентрированы на нескольких крупных клиентах, отсутствует полноценная работа с клиентской базой компании, работа с региональными клиентами по остаточному принципу и др.)
Проблемы сбытового подразделения (не в полной мере выполняются функции руководителя сбытового подразделения, не выполняются маркетинговые функции, неоптимальная система мотивации сотрудников подразделения и др. )
Решения:
Сформулированы рекомендации по повышению эффективности системы дистрибуции, в частности:
- Проведена оценка каналов сбыта,
- Разработана оптимальная стратегия и модель дистрибуции, обеспечивающая увеличение продаж компании,
- Проведена оценка системы мотивации дилеров и сформулированы предложения по ее оптимизации,
- Выработаны рекомендации по инфраструктуре и организации процесса продаж дилерского звена (Структура подразделения продаж, основные функциональные обязанности сотрудников, взаимодействие сотрудников).
Подготовлен укрупненный план мероприятий по увеличению продаж и стимулированию сбыта в дилерском звене.
|
|
Главный фактор эффективности корпоративного тренинга или семинара - точное соответствие корпоративным целям организации. Содержание тренингов и семинаров мы рассматриваем в тесной взаимосвязи с целями и стратегией организации. Поэтому разработка программы корпоративного тренинга начинается с анализа организации в соответствии с задачами, которые ставит ее руководитель.
КОРПОРАТИВНЫЕ ТРЕНИНГИ 
|
Перед компанией постоянно открываются новые, перспективные возможности на освоенных и новых региональных рынках. Юнит-Консалтинг выявляет эти возможности и совместно с клиентами разрабатывает стратегию развития, позволяющую их реализовать. Создание и развитие филиалов, дистрибуции , внедрение работающих технологий стимулирования сбыта и развития торговых сетей – специализация Юнит-Консалтинг.
КОНСАЛТИНГ 
|
Эффективная филиальная сеть: как добиться существенного прорыва в управлении филиалами за 3-4 дня?
Эффективная дистрибуторская сеть: как определить оптимальную стратегию развития системы дистрибуции ? Как обеспечить активное участие сотрудников Вашей Компании в решении задач, стоящих при региональном развитии?
БИЗНЕС-ПРАКТИКУМЫ 
|
|