Управление и развитие сети филиалов
Так назывался открытый семинар, проведенный 25 и 26 августа Юнит-Консалтинг. Совсем недавно мы не освещали в анонсах открытые проекты, они носили регулярный характер и не были из ряда вон выдающимся событием . Но! – все течет и меняется. Из-за кризиса большинство российских компаний сократили или полностью заморозили бюджеты на обучение. Проеденный проект – первый в 2009 году. С одной стороны это показатель снижения уровня деловой активности, а с другой – первая ласточка начавшегося оживления в российской экономике. На семинаре присутствовали топ-менеджеры, руководители представители и владельцы бизнеса региональных компаний.
Как всегда на семинаре, который вела директор Юнит-Консалтинг Татьяна Сорокина, были решены животрепещущие вопросы из практики бизнеса участников семинара:
- Разработана программа развития управленческого звена масштабной филиальной сети (17 филиалов) для компании, работающей на рынке упаковочных материалов
- Сформулированы предложения по оптимизации мотивационного пакета для директоров филиалов в период стартового периода развития филиалов для компании-дистрибутора продуктов питания.
- Предложена модель управления филиалами для компании, работающей на рынке захватных устройств грузовой техники
- Разработан проект структуры подразделений по управлению филиалами для компании, работающей на рынке юридических услуг.
Участники оставили только отличные отзывы о проведенном мероприятии. И по первым письмам, которые мы уже получили от клиентов, они активно начали внедрять полученные рекомендации. Успехов всем нашим клиентам в этот нелегкий кризисный год!
Август 2009 года.
|
|
Главный фактор эффективности корпоративного тренинга или семинара - точное соответствие корпоративным целям организации. Содержание тренингов и семинаров мы рассматриваем в тесной взаимосвязи с целями и стратегией организации. Поэтому разработка программы корпоративного тренинга начинается с анализа организации в соответствии с задачами, которые ставит ее руководитель.
КОРПОРАТИВНЫЕ ТРЕНИНГИ 
|
Перед компанией постоянно открываются новые, перспективные возможности на освоенных и новых региональных рынках. Юнит-Консалтинг выявляет эти возможности и совместно с клиентами разрабатывает стратегию развития, позволяющую их реализовать. Создание и развитие филиалов, дистрибуции , внедрение работающих технологий стимулирования сбыта и развития торговых сетей – специализация Юнит-Консалтинг.
КОНСАЛТИНГ
|
Эффективная филиальная сеть: как добиться существенного прорыва в управлении филиалами за 3-4 дня?
Эффективная дистрибуторская сеть: как определить оптимальную стратегию развития системы дистрибуции ? Как обеспечить активное участие сотрудников Вашей Компании в решении задач, стоящих при региональном развитии?
БИЗНЕС-ПРАКТИКУМЫ
|
|
