Управление продажами
Под таким названием прошел корпоративный семинар для компании ООО «Кристал» 14 и 15 января 2009 года в г Кирсанов Тамбовской области. Сотрудничество Юнит-Консалтинг и Компании началось почти 5 лет назад также в форме обучающей программы. С тех пор Компания достигла новых рубежей в развитии основного продуктового направления – сахарного и выходит на новый рынок – рынок подсолнечного масла. Для ведущих менеджеров компании был проведен консультационный семинар, в рамках которого помимо изучения основных методик продаж и продвижения, были проработаны практические вопросы по администрированию работы менеджеров по продажам, по изменению мотивационных схем как сотрудников Компании, так и программ работы с основными клиентами – дистрибуторами нового продуктового направления. Особое внимание было уделено мероприятиям торгового маркетинга, которые сопровождают вывод новой продукции на рынок. Участники семинара высоко оценили работу консультанта Сорокиной Татьяны Ильиничны и отметили как важные новые предложенные консультантом подходы в стандартах продаж, так и изменение акцентов в управлении продажами. Желаем нашему клиенту ООО «Кристалл» больших продаж и успехов в освоении нового рынка!
Январь 2009 года
|
|
Главный фактор эффективности корпоративного тренинга или семинара - точное соответствие корпоративным целям организации. Содержание тренингов и семинаров мы рассматриваем в тесной взаимосвязи с целями и стратегией организации. Поэтому разработка программы корпоративного тренинга начинается с анализа организации в соответствии с задачами, которые ставит ее руководитель.
КОРПОРАТИВНЫЕ ТРЕНИНГИ 
|
Перед компанией постоянно открываются новые, перспективные возможности на освоенных и новых региональных рынках. Юнит-Консалтинг выявляет эти возможности и совместно с клиентами разрабатывает стратегию развития, позволяющую их реализовать. Создание и развитие филиалов, дистрибуции , внедрение работающих технологий стимулирования сбыта и развития торговых сетей – специализация Юнит-Консалтинг.
КОНСАЛТИНГ 
|
Эффективная филиальная сеть: как добиться существенного прорыва в управлении филиалами за 3-4 дня?
Эффективная дистрибуторская сеть: как определить оптимальную стратегию развития системы дистрибуции ? Как обеспечить активное участие сотрудников Вашей Компании в решении задач, стоящих при региональном развитии?
БИЗНЕС-ПРАКТИКУМЫ 
|
|