????-??????????
Найдите нас на facebook
Юнит-консалтинг
Продажи, дистрибуция, управление филиалами
Systech
Портал Урал-Бизнес-Образование: тренинги, семинары, обучение Бизнес образование, MBA
+7 (495) 987-10-57

События

Филиальная сеть: управление, финансы, кадры

Под таким названием успешно прошел четырехдневный курс для руководителей регионального развития компаний, развивающих филиальные сети. На семинаре присутсвовали представители крупнейших российских компаний, такие как Автомир, Внешторгбанк, Миле СНГ, Центральная Дистрибуторская Компания, Инновент, Техтрейд и многие другие - всего 23 компании. Кроме традиционной темы по постановке маркетинга и менеджмента в филиальной сети во время курса были рассмотрены темы финансового и управленческого учета, а также управление персоналом филиалов. Уастники курса оставили много положительных отзывов о проведенной программе. Вот некоторые из них:

Качественно преподнесенный материал. Наиболее полезным для меня оказался первый и второй блок программы, а именно вопросы организационной структуры управления филиальной сетью, классификация функциональных типов филиалов, а также подготовка к открытию филиала, маркетинговый анализ рынка филиала.
После прослушанного курса, намерен применить описанную на семинаре систему планирования.
Кочерыгин В.Ю.
Руководитель торгово-сервисных комплексов компании «АВТОМИР»


Программа понравилась. В особенности вопросы, касающиеся технологий открытия филиалов, первые шаги.
Также понравились вопросы, связанные с клиентской работой.
По возможности, намерен применить на практике все из прослушанного на курсе.
Отличный раздаточный материал. Понравилась организация семинара.
Павлов Н.В.
Советник Управления персонала ОАО Внешторгбанк



Хорошая программа. Наиболее ценной информацией рассмотренной на курсе для меня оказалось рассмотрение порядка формирования филиальной сети, оценка ее эффективности.
В части курса, посвященной финансам, для меня было полезно представление материала управленческого учета, который в нашей компании применяется в ограниченном виде.
После отработки этой теме на курсе я планирую изменить существующую у нас форму управленческого учета.
Также полученные знания на семинаре я намерен применить при создании представительства нашей компании в  г. Москве.
Глухов.В.Н.
Генеральный директор ЗАО «Роспродукт»



Понравилось в программе то, что все примеры основаны на реальных компаниях.
Наиболее ценной информацией семинара считаю рассмотрение всех способов решения проблем филиальной сети.
После курса, на основе полученных знаний и материалов я планирую ввести регламент обработки документов. А также, как рассказывали на курсе ввести практику посещения конкурентных компаний с предложенной консультантами курса анкетой.
Сергеев А.П.
Зам. Ген. Директора Самарское ОАО «Роспечать»



Программу курса оцениваю на отлично! Много полезной информации. В особенности вопросы взаимодействия головного офиса с филиалами.
На основе разобранных вопросов курса намерена приступить к созданию регламента по взаимодействию центрального офиса с филиалами. Очень компетентные консультанты, интересный раздаточный материал.
Поротова Н.А.
Специалист по развитию регионального бизнеса ТД «Техтрейд»



Хорошая программа курса, в особенности блок «Постановка и развитие филиальной сети». За два дня дается достаточно большой объем информации. Понравилась компетентность автора, ответы на вопросы. Отличная организация курса.
Из прослушанного намерен применить на практике реструктуризацию некоторых подразделений компании.
Дементьев А.Я.
Генеральный директор компании «Кабинет»



Отличный курс и очень полезно! В особенности вопросы, касающиеся организационной структуры филиальной сети и системы управления филиальной сети.
Получил все ответы на вопросы. Понравился профессионализм консультанта.
Намерен применить на практике большую часть из рассмотренного на курсе.
Из части посвященной финансовому учету – понравился рассматриваемый консультантом процессно-ориентированный учет. Намерен применять ЦФО, NPV.
Чупин А.О.
Директор по развитию ЗАО «Би-Эй-Си»



Информативно, хорошо. Понравилась программа. Курса.
В целом, подтверждение формулы: подумай – опиши - действуй. Прояснились вопросы по взаимосвязи головного офиса и филиала, задачи и цели образования филиала.
Многое из прослушанного намерен применить, в том числе для собственного офиса. Особенно в части сбалансированности комплексных показателей.
Березович И.С.
Директор по маркетингу ООО «Инновент»



Интересная программа. Особенно выделила бы информацию об опыте розничных компаний на рынке Москвы, их структуры, подходы к бизнесу, идеи. Высокая компетентность автора.
После анализа прослушанных тем возможно многое применю на практике.
Власенко Д.А.
Заместитель директора отдела продаж P&G по работе с РОП
ООО «Центральная Дистрибуторская Компания»



Программа по финансовому и управленческому учету (4-ый день курса) очень актуальна. Очень ценной информацией было рассмотрение методов организации управленческой отчетности. Все вопросы были раскрыты в достаточной степени. Постараюсь применить на практике все из прослушанного.
Гусев Е.В.
Директор по развитию компании «АВМ Спорт»