Юнит-Консалтинг на главную

карта сайта

События

Управление, продажи и финансы для сетевого оператора «кэш энд кэрри»

23-25 мая специалисты «Юнит-Консалтинг» провели трехдневный корпоративный семинар для компании «Гратекс» по теме  «Управление, продажи и финансы для сетевого оператора «кэш энд кэрри». Специализация компании - оптовая торговля игрушками, сувенирами и спортивными товарами. Компания существует на рынке уже 14 лет, выпускает более 12000 наименований продукции. Первые два филиала в регионах появились в 2006 году. В этом году планируется открыть 5-6 новых магазинов в различных городах, в связи с чем и возникла необходимость проведения корпоративного семинара.

Раскрытию одной темы  - «Управление и продажи филиальной сети» - было посвящено первые два дня . Консультант Татьяна Сорокина подробно рассматрела вопросы своевременного открытия филиальной сети, модели наиболее эффективной структуры управления, способы повышения эффективности менеджмента, грамотное управление продажами филиальной сети.

Главные практические задачи, которые пришлось решать участником семинара, это  - принятие нестандартных управленческих решений (особенно в экстренных случаях): делегирование полномочий, ответственность, уровень отношений между центральным офисом и филиалом. Другие не менее важные задачи - формирование товарной матрицы филиала (спрос – предложение, контроль оборачиваемости), эффективные способы повышения продаж в (затраты, проведение, окупаемость, контроль).

 

Другая тема, которой отводился последний, третий, день, звучала так: «Финансовый и управленческий учет деятельности филиала». В нем рассматривались проблемы, которые закономерно появляются уже после того, как филиальная сеть создана: учет полной себестоимости, финансовый анализ, построение инвестиционных планов.

Решению практических задач компании было посвящено 2 часа, когда были подробно рассмотрены вопросы участников, касающиеся финансового обеспечения бизнес-плана.

 

Этот трехдневный семинар помог сотрудникам «Гратекса» решить их практические проблемы, а для нашей компании «Юнит – Консалтинг» стал шагом вперед на пути расширения методик и технологий для сетевого формата магазинов «кэш энд кэрри».

Май 2007г.

 







Главный фактор эффективности корпоративного тренинга или семинара - точное соответствие корпоративным целям организации. Содержание тренингов и семинаров мы рассматриваем в тесной взаимосвязи с целями и стратегией организации. Поэтому разработка программы корпоративного тренинга начинается с анализа организации в соответствии с задачами, которые ставит ее руководитель.

КОРПОРАТИВНЫЕ ТРЕНИНГИ


Перед компанией постоянно открываются новые, перспективные возможности на освоенных и новых региональных рынках. Юнит-Консалтинг выявляет эти возможности и совместно с клиентами разрабатывает стратегию развития, позволяющую их реализовать. Создание и развитие филиалов, дистрибуции , внедрение работающих технологий стимулирования сбыта и развития торговых сетей – специализация Юнит-Консалтинг.

КОНСАЛТИНГ


Эффективная филиальная сеть: как добиться существенного прорыва в управлении филиалами за 3-4 дня?
Эффективная дистрибуторская сеть: как определить оптимальную стратегию развития системы дистрибуции ? Как обеспечить активное участие сотрудников Вашей Компании в решении задач, стоящих при региональном развитии?

БИЗНЕС-ПРАКТИКУМЫ


Вопросы? Предложения? Пишите по адресу: office@unitcon.ru
 
© 2003-2010 Юнит-Консалтинг
Москва, ул Складочная, д.1, стр. 18, подъезд 8, офис 201.
Телефон/Факс: (495) 987-10-57    (Схема проезда)